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5年的時間，對一個文旅小鎮(zhèn)來說并不算長。一方面有著交通不便、缺乏文化內涵的因素，另一方面土地使用違法，加之后續(xù)運營問題不斷，對外號稱投資20億元打造的龍?zhí)端l(xiāng)，早已從短暫的輝煌破落到人們只能從紙上看到的“清明上河圖”。龍?zhí)端l(xiāng)僅僅是文旅小鎮(zhèn)運營狀況的一個縮影。
近年來，伴隨著文化旅游的需求提升，以文旅產品為核心的小鎮(zhèn)建設如火如荼。據悉，截至目前，全國共有22個省份提出特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建計劃，數量超過1500個，其中文旅特色小鎮(zhèn)超700個。
從文旅特色小鎮(zhèn)的分布來看，
受經濟發(fā)展水平、區(qū)位優(yōu)勢、旅游資源等有利條件的影響，西南、華東地區(qū)的數量明顯多于其他地區(qū)。此外，住建部陸續(xù)公布了第一批、第二批國家級特色小鎮(zhèn)共403個，其中文化旅游類型的特色小鎮(zhèn)共253個，占比為62.8%。文旅小鎮(zhèn)作為特色小鎮(zhèn)的主力軍，其發(fā)展呈現星火燎原之勢。
在此過程中，
房地產企業(yè)參與程度最高。除房企外，旅游企業(yè)、影視公司、特色產業(yè)運營商等也在布局文旅小鎮(zhèn)，這些企業(yè)主要將自身企業(yè)特點作為特色開發(fā)文旅小鎮(zhèn)。
業(yè)內專家表示，當前，
大投資逐利匹配大項目建設的現象普遍存在，部分開發(fā)商投建文旅項目功利性強，希望能迅速回收，導致精品項目少，復制項目多。而實際上，古鎮(zhèn)項目的后期運營以及可持續(xù)的商業(yè)運營模式才是至關重要的。“只給生命，不給生命力”的做法不可持續(xù)。
“經過幾年的投資建設熱潮，一批小鎮(zhèn)的基礎設施和硬件建設基本完成，開始進入了運營決定成敗的階段，現實情況則是，
行業(yè)內真正能夠做好小鎮(zhèn)運營的團隊和機構屈指可數。”
對于多數開發(fā)商而言，
巨額投資的背后應該更多地考慮如何讓小鎮(zhèn)真正“火”起來，如何持續(xù)運營發(fā)展下去，如何使項目隨著時間積淀不斷地實現增值等，這些對于文旅小鎮(zhèn)的后續(xù)發(fā)展無疑是一個考驗。
得運營者，得天下
在大熱背后，如何通過運營管理實現文旅小鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展，成為政府、開發(fā)企業(yè)、投資集團等關注的實質性問題。
專家表示，高效的管理運營才能保障項目的可持續(xù)增長盈利、資本投資的安全退出、屬地百姓的致富增收、區(qū)域經濟的快速發(fā)展等。
“得運營者，得天下。”運營能力是文旅小鎮(zhèn)市場決勝的基礎?！皩λ行℃?zhèn)運營商來講，運營能力才是企業(yè)核心競爭力的長期體現，針對特色小鎮(zhèn)的全產業(yè)鏈化的和系統(tǒng)性的資源配置和產品服務，正在成為小鎮(zhèn)行業(yè)的基礎性競爭門檻。”
優(yōu)質文旅項目的打造并不是由硬件或資金來決定的。在文旅這個戰(zhàn)場，不止需要巨量資金提供不絕彈藥，更需要新的操盤方法論、理論的推演邏輯，需要有足夠創(chuàng)新的內容運營能力，包括IP的打造、人才的儲備等缺一不可。
運營管理是個系統(tǒng)工程，文旅小鎮(zhèn)運營的關鍵步驟之一是引流。游客量及重游率才是文旅小鎮(zhèn)“火”起來的前置條件。實際上，文旅小鎮(zhèn)項目的運營難度系數很高，很多人在投資的時候，只關注項目的獨有性或者規(guī)模，盲目引進諸如旅游演藝等內容，但往往忽略了項目落地后每日運營所耗費的人力和物力成本。文旅小鎮(zhèn)運營的項目內容一定要根據消費需求，做好業(yè)態(tài)的生態(tài)組合。
保持“本真”就是特色
業(yè)界專家表示，文旅小鎮(zhèn)的開發(fā)者和投資決策者，不要在乎古鎮(zhèn)商業(yè)招商的高大上，而要在意古鎮(zhèn)商業(yè)的特色。
“后期運營工作重點將是資源整合，將小鎮(zhèn)的‘特’融入各項目板塊中去，打通產業(yè)鏈上下游及相關產業(yè)間的壁壘，從而帶動整個旅游板塊的全速發(fā)展。”
比如在餐飲上的特色小吃、地方名吃、古法烹制的特色食品等，這種特色的重點不在于“吃”的本身，而在于對吃的“體驗”。
文旅項目在后期運營過程中應該重點側重把資本要素轉為能人要素，通過招商及運營團隊的本地化，搭建充分發(fā)掘地域關系網的平臺，“本地人經營本地文化，促進本地的內生發(fā)展。
烏鎮(zhèn)保留下來，現今成為我國或者江南水鄉(xiāng)一個旅游目的地的代表，它不是偶然的。它根植于烏鎮(zhèn)這個土壤，烏鎮(zhèn)的文化氣息跟經濟良好互動，是旅游目的地所追求的目標?！?br />
對具有本土特色的節(jié)慶活動的策劃和運營也是文旅小鎮(zhèn)成功的關鍵要素。以云南楚雄彝族自治州的彝人古鎮(zhèn)為例，火把節(jié)已經由之前彝人古鎮(zhèn)運營中的“配菜”成為對彝人古鎮(zhèn)運營具有決定性影響的“主菜”，節(jié)慶活動本身成為目的地型的項目，每年八月火把節(jié)，到云南楚雄相約一場狂歡，開始成為當地的一張旅游名片。
“這樣的節(jié)慶活動的設計和安排，也是保證小鎮(zhèn)生命力的關鍵。”無論是火把節(jié)還是祭火大典，這種傳統(tǒng)民族節(jié)慶活動和民族特色的儀式，都是游客參與感強的在地文化的呈現。這種有真文化做支撐的節(jié)慶活動，不僅可以讓游客近距離地互動體驗，還可以讓游客真正的體會到地方文化和民族文化的價值。
“從微觀角度解碼成功的文旅小鎮(zhèn)運營服務體系，不難看出其特點之一就是對具有本土特色的節(jié)慶活動的策劃和運營。在所有的小鎮(zhèn)中運營中，具有當地特色的節(jié)慶活動不但是標配，而且應該做到月月有節(jié)慶、日日有活動，并讓節(jié)慶活動成為這些小鎮(zhèn)的超級IP。”本土文化不但為項目帶來了大量客流，也是小鎮(zhèn)營銷內容的直接構成，更是推動文旅融合以及所在區(qū)域和城市以人為本的新型城鎮(zhèn)化的重要體現。
