人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展靈魂。在人力資源開發(fā)過程中，聊之旅國(guó)際旅行社始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為人才營(yíng)造公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺(tái)，同時(shí)依靠完善的管理機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置，達(dá)到人適其位、崗得其人、人事兩宜的最終目的。

人才觀

   人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源。有德有才者重用之，有德無才者培養(yǎng)之，無德者無論有才無才敬而遠(yuǎn)之！

人才戰(zhàn)略

   人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分?！耙匀藶楸尽笔菍?shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的基本原則。堅(jiān)持用愿景目標(biāo)激勵(lì)人，用發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵(lì)人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺(tái)。

   1、以人為本，廣聚英才；
   2、能者授權(quán)，功者受祿；
   3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
   4、以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
   5、知人善任：根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)工作安排，個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。

人力資源目標(biāo)

   堅(jiān)持圍繞“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團(tuán)隊(duì)；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對(duì)各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng)，保護(hù)合理流動(dòng)，為穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)的保障；塑造企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”員工成長(zhǎng)機(jī)制，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

   通過人才引進(jìn)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施，營(yíng)造“工作在聊之旅、學(xué)習(xí)在聊之旅、成才在聊之旅、發(fā)展在聊之旅、奉獻(xiàn)在聊之旅、成功在聊之旅”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

人力資源管理機(jī)制

   聊之旅國(guó)際旅行社將人才視為企業(yè)最重要財(cái)富和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展原動(dòng)力，通過建立梯隊(duì)選拔的人才培育機(jī)制、公平科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制、合理豐富的分配福利機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)與員工長(zhǎng)期共贏的利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

   1、吸納人才
   聊之旅國(guó)際旅行社堅(jiān)持不拘一格招賢納士，青睞富有創(chuàng)造激情的年輕復(fù)合型人才，通過引入市場(chǎng)導(dǎo)向的人才價(jià)值定位系統(tǒng)，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

   2、善用人才

   以工作結(jié)果為最終導(dǎo)向，是聊之旅國(guó)際旅行社一貫傳承的優(yōu)良工作作風(fēng)。只要有成效、有成績(jī)，就一定能有更為廣闊的發(fā)展空間。

發(fā)展、陽光、向上的聊之旅國(guó)際旅行社歡迎有才的您！ 

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