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「我們」? 商會(huì)丨俱樂(lè)部丨實(shí)業(yè)公司
如果你現(xiàn)在不積極,等疫情過(guò)去后,已經(jīng)完全來(lái)不及了
新冠病毒疫情持續(xù)引起各行業(yè)廣泛關(guān)注,疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響有多大?企業(yè)將如何渡過(guò)困境?
針對(duì)疫情期間企業(yè)現(xiàn)存的各類問(wèn)題,服裝業(yè)、美容業(yè)、餐飲業(yè)、戶外運(yùn)動(dòng)業(yè)等行業(yè)自救對(duì)策,不同企業(yè)所要面對(duì)的情況會(huì)有所不同,現(xiàn)做以下總結(jié)供大家參考。
服裝業(yè)
疫情對(duì)連鎖服裝業(yè)影響相對(duì)比較大,2019年中國(guó)的人均GDP已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)美元了,美國(guó)和日本人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元的時(shí)候,服裝的消費(fèi)就開(kāi)始下降了。人們真正有錢之后就不會(huì)天天總買衣服,所以整個(gè)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)怎么走?其實(shí)大家還是應(yīng)該更關(guān)注品質(zhì),想一想如何去做獨(dú)特而深受顧客喜好的品牌,提升品牌影響力。
具體來(lái)說(shuō),服裝業(yè)接下來(lái)的很重要的突破點(diǎn)一定是直播,從來(lái)沒(méi)有過(guò)像直播這樣如此完整地展示商品的能力,具備如此好的互動(dòng)能力,所以服裝一定應(yīng)該嘗試直播。直播對(duì)于服裝來(lái)說(shuō),可能是一個(gè)非常重要的突破點(diǎn)。
美容業(yè)
在這期間,美容業(yè)商家應(yīng)該把你們的店員調(diào)動(dòng)起來(lái),在網(wǎng)上展示你們的手藝,給老顧客展示怎么化妝、怎么在家里做護(hù)理,在展示和教他們做這些東西的同時(shí),也可以去銷售一些美容業(yè)周邊的產(chǎn)品。所以不管用短視頻還是用直播,哪怕是朋友圈,要利用圖文教學(xué)把你們的手藝表現(xiàn)出來(lái)。
而且美容業(yè)基本的護(hù)理產(chǎn)品,在分銷市場(chǎng)里也有不少,幫助你們?nèi)ヌ暨x優(yōu)質(zhì)貨源。
餐飲業(yè)
2018年、2019年,整個(gè)中國(guó)絕大部分頭部的餐飲企業(yè)都在用有贊,他們?cè)谧鍪裁矗坎皇怯糜匈澣ス芾砭€下門店的餐飲生意,而是用有贊去做食品的銷售。
因?yàn)椴惋嫎I(yè)有天然的顧客信任和顧客人群,擁有自己的私域流量。同時(shí)具備天然的供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈非常成熟,所以大部分餐飲企業(yè)都開(kāi)始用有贊去做餐飲食品。
這種線上電商產(chǎn)品,有的是半成品,甚至有的是食材,這件事情值得每一個(gè)餐飲企業(yè)開(kāi)始嘗試起來(lái)。尤其是現(xiàn)在處在疫情的情況下,即使疫情完全好轉(zhuǎn)起來(lái),出門吃飯的人也不會(huì)那么快的恢復(fù)起來(lái),所以餐飲一定要開(kāi)始嘗試做食品和食材的外賣,這對(duì)餐飲商家非常重要,每個(gè)餐飲商家都應(yīng)該重視起來(lái)。
戶外運(yùn)動(dòng)
戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)其實(shí)剛剛興起不久,因?yàn)橹袊?guó)式戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)跟歐美日本相比非常小,但是歐美和日本也是在1萬(wàn)億人均GDP的時(shí)候,戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)才開(kāi)始大規(guī)模起來(lái)的,所以蠻看好戶外運(yùn)動(dòng)的。
中國(guó)的戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的非常迅速,如果想要鋪到中國(guó)的絕大部分城市,每家應(yīng)該都要開(kāi)始嘗試做電商,而且外運(yùn)動(dòng)是非常需要有贊商家里面中間的渠道商的。為什么?因?yàn)閼敉膺\(yùn)動(dòng)有一個(gè)非常重要的特點(diǎn),就是它不像專業(yè)運(yùn)動(dòng),舉例如阿迪、耐克,把能夠覆蓋的品類和東西都覆蓋完。
但是戶外運(yùn)動(dòng)專業(yè)性特強(qiáng),需要長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)品技術(shù)的積累。比如說(shuō)滑雪,做鞋子的是一家公司,做雪板的是一家公司,做衣服的是一家公司,做手套是一家公司,很難有一個(gè)品牌,把多個(gè)品類全部覆蓋完。所以戶外運(yùn)動(dòng)就需要中間零售商來(lái)做品牌的集合,給客戶提供綜合解決方案。戶外運(yùn)動(dòng)的這種集合和中間商,接下來(lái)可能會(huì)變得很重要。
戶外運(yùn)動(dòng)的中間商其實(shí)沒(méi)法在平臺(tái)電商做生意,因?yàn)闀?huì)遇見(jiàn)一個(gè)非常麻煩的問(wèn)題,在平臺(tái)電商上大家會(huì)比價(jià),大家去銷售的是單品,而在單品比價(jià)這個(gè)情況下,最終一定是品牌指引。所以只有圍繞著社群,給顧客提供綜合解決方案時(shí),才能去拿到多個(gè)品牌集合的、統(tǒng)一的解決方案。
知識(shí)付費(fèi)
我們看到了很多孩子在家沒(méi)法去上課,他們需要一些相關(guān)的服務(wù)。很多線下教育商家沒(méi)法開(kāi)業(yè),甚至比絕大部分商家的開(kāi)業(yè)時(shí)間都晚,所以大家應(yīng)該把在線教育和在線直播用起來(lái)。
在線教育用愛(ài)逛可以播,但是在線教育結(jié)合有贊教育的綜合解決方案,可能比愛(ài)逛直播要更好一些。
直播
如果手頭上的貨源有問(wèn)題,可以去有贊的分銷市場(chǎng)里找一下,聯(lián)系有配送能力、有庫(kù)存、有服務(wù)能力的供貨商,對(duì)這些供貨商的貨,在篩選的基礎(chǔ)上投放到分銷市場(chǎng)里。
線下連鎖商家在門店無(wú)法開(kāi)張情況下,怎樣引導(dǎo)用戶復(fù)購(gòu)?
首先把店員調(diào)動(dòng)起來(lái),因?yàn)榈陠T在家里也沒(méi)有事情,而且企業(yè)一方面要發(fā)著工資,一方面把貨在堆在倉(cāng)庫(kù)和門店里。店員對(duì)于這些貨很熟悉,讓每個(gè)店員都加一部分老顧客,跟老顧客聯(lián)系、聊聊天,更新朋友圈,甚至給老顧客發(fā)起一些拼團(tuán)活動(dòng)和優(yōu)惠券,讓老顧客可以在這時(shí)做一些購(gòu)買動(dòng)作,其實(shí)是非常必要的。
即使今天有疫情不能出門,同城配送和物流配送都跟不上,這個(gè)動(dòng)作也必須要做起來(lái)。因?yàn)檫B鎖門店做動(dòng)作時(shí),不是今天做明天就見(jiàn)效了,可能要一段時(shí)間以后,等所有店員都做起來(lái)了,甚至疫情過(guò)去了之后,生意才開(kāi)始進(jìn)門,這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始見(jiàn)效了。如果現(xiàn)在不動(dòng),未來(lái)效果更難把控,畢竟存在延遲效益。
怎么看待未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?
長(zhǎng)期一定是沒(méi)有太大的影響的,回想一下當(dāng)年的非典對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響其實(shí)并沒(méi)有那么大,只是短期的影響相對(duì)比較大一些。甚至長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它對(duì)于電子商務(wù)、社區(qū)電商和直播電商,未來(lái)的影響可能是偏好的。
很重要的事情就是你一定要準(zhǔn)備好,你怎么熬過(guò)去未來(lái)半年,如果你能熬過(guò)去,你會(huì)發(fā)現(xiàn)活著的最后全都是勝利者。你可以想象一下,每一場(chǎng)仗打下來(lái),剩下的是什么?剩下的都是將軍。所以無(wú)論如何讓自己活下來(lái),這是非常重要的。只要你能活下來(lái),未來(lái)你一定是最后的勝利者。
只要能活下來(lái),最后企業(yè)會(huì)得到兩個(gè)非常重要的東西,一個(gè)是最健壯、最有戰(zhàn)斗力的一個(gè)團(tuán)隊(duì);另外只要你活下來(lái)了,老顧客才能找到過(guò)去的那種感覺(jué),所以一定要聊下來(lái),這是非常重要的。
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