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吉祥物

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   企業(yè)要走得快、走得久，主要靠的就是“兩條腿”：一是文化，二是制度。文化引領(lǐng)企業(yè)的方向，制度驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)。

   文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)就像沙漠，缺少生命的活力。文化產(chǎn)生自然的影響力，潤物細(xì)無聲，可以搶占人的心智，牽引人的思想，驅(qū)動人的行為，是一種非制度的強大驅(qū)動力。這與“道”如出一轍。道即道德、道義，是人們做事情的基本原則，具有抽象性、規(guī)律性和相對穩(wěn)定性，主要針對人的精神層面。

   文化在順境中可以令人感受到它催人向上的力量，在逆境中這種力量得到更大的引爆，所以經(jīng)過痛苦和淚水澆灌出來的團隊，這種文化的滲透使其最有生命力，會更加生生不息，源遠(yuǎn)流長。

   文化要保持一種純粹性，沒有純粹性的文化肯定是弱化文化，被弱化過的文化就沒有神圣性。文化的力量在于重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)，重復(fù)的時間越長、次數(shù)越多就越具有生命力。文化傳導(dǎo)的精髓在于故事、故事再故事，吻合文化的故事，越講越能讓文化占據(jù)人的心智，融入骨髓。文化的大忌是修改、修改再修改，修改得越多，越分散文化的內(nèi)力。

   然而，在為上千家企業(yè)做企業(yè)文化咨詢案的過程中，我發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)有文化跟沒文化一樣，表面上企業(yè)文化建設(shè)搞得熱熱鬧鬧、形式多樣，而實際上企業(yè)文化真正發(fā)揮效用的卻很少，更多的是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理效果、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績脫節(jié)，企業(yè)文化是“掛在墻上、說在嘴里”，但卻印不到心上、落實不到行動上。為什么？

  “國有國法，家有家規(guī)”，做企業(yè)，在打造令人篤信的企業(yè)文化的同時，同樣需要建立屬于自己的、行之有效的管理制度。因為，一個沒有制度的團隊是一盤散沙，手上的都是沙子，你怎么能抓得多、握得牢？弄不好，握得越緊，流失得越快。而有了制度的框架，便可以將沙子裝在其中--固定有形，規(guī)范版圖，讓其有秩序、有規(guī)范地存在。

   可以說，制度是團隊的共識，神圣不可侵犯；制度是企業(yè)的筋骨，漠視制度就會“傷筋動骨”。好的制度讓好人堅定地留下來，讓他從中找到做好人的價值和快樂，獲得持續(xù)做好人的力量；好制度就是讓壞人趕緊走出去，讓他覺得留下來沒有價值，而且是一種痛苦，讓其自動放棄。這就好比“術(shù)”，術(shù)即技術(shù)、謀略、方法，講究因時因地因人因事而變，主要針對人的物質(zhì)層面。

   然而，在與上千家企業(yè)的接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)執(zhí)行力的壞制度太多太多。何謂壞制度？壞制度對企業(yè)有何危害？所謂壞制度，就是會把好人變成壞人的制度。這些企業(yè)所作出的決策不是胎死腹中就是中途夭折，或者形同虛設(shè)；企業(yè)的制度沒有落實，決策沒有付諸行動；太多特殊人員，公然踐踏制度的神圣性，導(dǎo)致制度沒有任何硬性的力量。

   為什么？太多的為什么，值得我們深思！慶幸的是，在與眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的接觸中，我找到了清晰而有效的答案和切實可行的解決方案，只有八個字——“文化要軟，制度要硬”。

   一個企業(yè)如果只有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力；一個企業(yè)如果只有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。只有把軟性的文化做到極致，把硬性的制度貫徹到底，軟硬兼施，才能相得益彰，發(fā)揮出巨大的威力。

   企業(yè)要持續(xù)強大，需靠三“治”：人治靠能人，法治靠制度，心治靠文化。一個企業(yè)如果單靠人治，也許規(guī)模小的時候還沒有問題，但是如果當(dāng)這個企業(yè)越做越大的時候，就必須打造一個具有強大凝聚力的企業(yè)文化，并通過有效的制度，把它貫徹到底，即“精于術(shù)而以道為本，守于道而以術(shù)御事”。

   所有的成長，道是最有生命力的，而一切的術(shù)最終都會淘汰，只有道彌足珍貴而且長久。然而，術(shù)又是見效最快，道卻見效最慢，所以最好的方式就是道術(shù)兼?zhèn)?，兩者兼修?/span>這也是本文想要表達(dá)的核心。期許所有的讀者朋友，在企業(yè)管理和生活中，道能用得深，術(shù)能用得高，發(fā)揮出企業(yè)和自身巨大無比的價值。