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@「我們」商會·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   目前有些企業(yè)為員工提供了豐厚的酬金、優(yōu)越的待遇，然而員工積極性并沒有明顯的提高，問題的關(guān)鍵在于獎勵的方式?jīng)]有形成有效的員工激勵機(jī)制。

   企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的員工激勵機(jī)制，對于不同的員工采用不同的員工激勵辦法，不同的員工激勵對不同的人產(chǎn)生不同的效果，要靈活地運(yùn)用員工激勵機(jī)制，使其發(fā)揮積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。具體做法如下：

一

適當(dāng)提高薪金的額度，給予員工關(guān)心照顧

   企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)日趨年輕，論資排輩、論年頭調(diào)升工資的舊有模式，越來越成為員工積極性發(fā)揮的最大束縛。橫向相互比較，感到反差太大，于是這些年輕人在心理上就產(chǎn)生一種可怕的失落感，如果這種心態(tài)得不到及時的改變，就會慢慢形成一種消極思想，成為企業(yè)發(fā)展的消極因素。

   那些年輕員工由于入職時間不長，接觸認(rèn)識的人不多，容易產(chǎn)生孤獨(dú)感。如果這時得不到同志們及時的溝通、交流，得不到組織應(yīng)有的關(guān)心和照顧，很有可能形成對工作、生活環(huán)境的恐懼。工作起來謹(jǐn)小慎微，拿不起，放不下，不能發(fā)揮其應(yīng)有的工作潛能。

   公司領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常深入現(xiàn)場，有意接觸一些年輕的新員工，與他們進(jìn)行心理溝通，了解他們的所思、所需，及時解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的一些困難，使他們體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感受到組織的溫暖，顧慮和孤獨(dú)很快就會消除，也會很愉快地融入到集體之中。

二

鼓勵、獎勵優(yōu)秀員工，調(diào)動全體員工積極性

   企業(yè)明確規(guī)定對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵，制定出詳細(xì)的條款，規(guī)定技術(shù)人才應(yīng)享受的待遇和公司為其提供的保障，為其崗位貢獻(xiàn)和繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。辦法的出臺不但在某種程度上極大調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人才的積極性，也是對這種人才工作的充分肯定。

   公司評選出的首批技術(shù)專家和專業(yè)帶頭人就是最好的例證。公司不僅對這些人給予了相應(yīng)的優(yōu)厚待遇和榮譽(yù)稱號，而且在公司科技大會上披紅掛彩，讓其得到了充分的尊重。在后來的工作中，這些來自不同專業(yè)領(lǐng)域里的員工不僅充分發(fā)揮了自己的技能和聰明才智，而且極大鼓舞和調(diào)動了廣大青年專業(yè)技術(shù)人員科技興企的工作積極性。實(shí)踐證明，這種措施對技術(shù)人才是有效的。

三

改善勞動環(huán)境，提高獎金分配額度

   生產(chǎn)現(xiàn)場從事體力勞動的員工，每天都在塌塌實(shí)實(shí)干好自己的本職工作，他們看重的是自己的勞動報酬和工作環(huán)境。如果在獎金分配時合理考慮到一線員工的勞動強(qiáng)度和崗位環(huán)境，相對加大他們的獎金分配額度，讓他們感覺到企業(yè)想到了他們的工作環(huán)境，他們就會盡職盡責(zé)。

   例如發(fā)電企業(yè)工作崗位多，崗位戰(zhàn)線長，勞動條件差異大，這就要求管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對于環(huán)境惡劣的燃料運(yùn)行及檢修人員、鍋爐運(yùn)行及檢修人員、經(jīng)常接觸酸堿等化學(xué)物品的人員，要多為其提供勞動保護(hù)措施，改善其作業(yè)環(huán)境;鐵路專業(yè)工作人員，作業(yè)戰(zhàn)線特別長，有些班組離廠區(qū)又很遠(yuǎn)，上下班不方便，若能夠?yàn)槠涮峁┩ㄇ诠ぞ?，看似小事，?shí)則是感情的投資，不但解決了員工的實(shí)際困難，同時也保證了工作時間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產(chǎn)生長期的歸屬感。

四

保持公正心，維護(hù)獎勵的公平

   對于獎金激勵，要控制好獎勵的時效性和公平性。獎勵一定要及時，不要在事件發(fā)生很長時間以后，才去進(jìn)行獎勵，這樣就會失去獎勵的有效性，起不到獎勵的真正效果。獎勵分配方案一定要把握好其公平性，但是絕對公平又是不可能的，只要分配方案能使絕大多數(shù)同志滿意，少數(shù)人又能夠接受，就能夠激勵員工積極性。問題的關(guān)鍵是錢不能亂花，員工激勵必須規(guī)范，激勵需要機(jī)制、監(jiān)督，制約也同樣需要機(jī)制。

   總之，員工激勵是必要的，作用是顯著的。約束機(jī)制的有效監(jiān)督，異曲同工，作用同樣甚大。員工激勵的方法要靈活、多樣，如果沒有采用科學(xué)的員工激勵方法，沒有科學(xué)的員工激勵要素，自然會影響員工積極性。員工積極性不能充分調(diào)動，聰明才智不能充分發(fā)揮，企業(yè)就難以經(jīng)營好。

   如果沒有效的約束和制衡、正確的員工激勵、持之以恒的發(fā)展，就有可能使“唯錢是舉”的拜金主義抬頭，使社會主義精神文明治企效率遭到打擊。如果有了科學(xué)的員工激勵機(jī)制和健全的員工激勵體系，再輔以必要的監(jiān)督和約束機(jī)制的合理運(yùn)用，員工的工作積極性就會充分地調(diào)動起來，員工的巨大潛能就能夠完全地發(fā)揮出來，企業(yè)的發(fā)展前景一定會更美好。

   因而企業(yè)最好的激勵機(jī)制就是滿足“人性”需要。企業(yè)激勵制度要發(fā)揮出作用，前提就是滿足人類“有、能、善”的三大欲望。有，是人的基本需求得到滿足；能，使得到他人得不到的；善，是自己的價值得到他人的認(rèn)同和支持。