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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   對(duì)文化的認(rèn)同，使商會(huì)的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，從而可以更好地抱團(tuán)發(fā)展。

   一個(gè)商人，如果對(duì)自身所屬商會(huì)文化及自身文化屬性認(rèn)同，就容易親近商會(huì)，親近同仁，從而促進(jìn)會(huì)員間地交流和團(tuán)結(jié)。

   現(xiàn)代商會(huì)文化盡管還不成熟，但卻有脈絡(luò)可循，有傾向性可以把握。比如浙商的團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神、蘇商強(qiáng)調(diào)的政商和諧觀念、徽商'賈而好儒'的傳統(tǒng)和徽駱駝的吃苦精神，都很好識(shí)別。

   商會(huì)文化建設(shè)一方面離不開對(duì)商會(huì)會(huì)員個(gè)體文化信仰的提煉和升華，另一方面需要有意識(shí)地通過各種工作去培養(yǎng)和建立。

第一，商會(huì)一定要著力推行的民主文化。

   商會(huì)一定要力求打破一言堂的專斷作風(fēng)，通過會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)形成集體決策，秘書處根據(jù)集體決策開展工作，可以讓會(huì)員對(duì)商會(huì)產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，有利于凝聚和團(tuán)結(jié)會(huì)員。 

第二，商會(huì)著力打造的和諧文化。

   通過開展各類活動(dòng)，促進(jìn)不同區(qū)域不同行業(yè)會(huì)員的廣泛接觸，不僅為會(huì)員合作奠定基礎(chǔ)，也是促進(jìn)會(huì)員團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)商會(huì)凝聚力的手段。 

第三，商會(huì)著力強(qiáng)調(diào)的服務(wù)文化。

   通過實(shí)實(shí)在在地幫助會(huì)員解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常生活工作中遇到的各種困難，切實(shí)發(fā)揮商會(huì)的排憂解難作用，在會(huì)員間形成有困難找商會(huì)的共識(shí)，從根本上增強(qiáng)商會(huì)的凝聚力。 

   這些舉措都是將商會(huì)的文化建設(shè)具體到商會(huì)的日常工作當(dāng)中，但商會(huì)文化建設(shè)更離不開獨(dú)立的文化活動(dòng)的舉辦。比如商會(huì)舉辦藝術(shù)沙龍、藝術(shù)節(jié)等系列活動(dòng)等，通過這些文化活動(dòng)一方面提升會(huì)員的個(gè)人文化素質(zhì)，繼承商會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面通過這些活動(dòng)的舉辦，在會(huì)員間形成了以集體辦活動(dòng)、以活動(dòng)促交流的氛圍和共識(shí)。 

   商會(huì)應(yīng)該在企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮著聚集人脈、商脈和財(cái)脈三方面基礎(chǔ)性作用，才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。所以商會(huì)文化的凝聚功能最終還是要通過商務(wù)活動(dòng)的開展得到落實(shí)。商會(huì)的管理團(tuán)隊(duì)要把商務(wù)和文化有機(jī)結(jié)合，讓會(huì)員加入商會(huì)后入有所得、得則能留、留而能久，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)提升的雙豐收才是我們成立商會(huì)的根本目的，也是商會(huì)增強(qiáng)凝聚力的根本所在。 

   通過商會(huì)平臺(tái)的搭建，每一個(gè)加入商會(huì)的會(huì)員都有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)更多的企業(yè)家，獲得豐富的人脈資源，這是商會(huì)發(fā)揮的人脈拓展作用。有了人脈，才有抱團(tuán)的前提，同為企業(yè)家，有相似的理想和追求，從而有抱團(tuán)的動(dòng)力和能力。所謂商脈，即通過會(huì)員間交流、信息共享、思維碰撞，能突破單個(gè)企業(yè)家的視野、信息和判斷等各方面的局限，從而比較容易發(fā)現(xiàn)到更多商機(jī)，尋找到更多投資渠道。同時(shí)，也可以在會(huì)員間開展業(yè)務(wù)往來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。

   總而言之，商會(huì)的成功是會(huì)員企業(yè)對(duì)本商會(huì)文化認(rèn)同的結(jié)果。