打造超級團隊，有人說靠制度，有人說要靠執(zhí)行力，有人說要靠戰(zhàn)略，有人說要靠目標(biāo)。答案都是對的。同時，我個人認(rèn)為超級團隊的關(guān)鍵是打造超級的團隊成員。社會的組成細胞是家庭，企業(yè)團隊的組成細胞是每個成員。如果每個成員的態(tài)度是一流的，并且能力也是一流的，則這個團隊自然也是一流的！根據(jù)這個觀念，我分享一下打造超級團隊的1個信念和3個關(guān)鍵。　
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　　首先，我們要樹立一種信念，這種信念可以幫助我們個人迅速的成長，同時也能保證我們團隊的超強執(zhí)行力，這個信念就是：“我是問題的根源。” “我是問題的根源”它代表了一種承諾，代表了一種責(zé)任，也代表了一種思想。這種思想就是我對我自己100%負責(zé)。拿破侖說過：“當(dāng)每個人都做好自己時，那整個世界馬上改變。”同樣，當(dāng)我們每個人真正樹立“我是問題的根源”這一信念時，那整個企業(yè)也馬上改變?！　?­

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　　每個成員都要對自己說一句“我是問題的根源。”因為您的不負責(zé)，可能導(dǎo)致其他人沒有辦法更好的創(chuàng)造價值。銷售部要對自己說“我是問題的根源。”因為沒有良好的銷售，企業(yè)就沒有辦法將產(chǎn)品變成現(xiàn)金，沒有現(xiàn)金就好比一個人沒有血液。開發(fā)部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為現(xiàn)在是買方市場，消費者的需求是多樣化的，沒有強大的創(chuàng)新和開發(fā)能力，則很難產(chǎn)生強大的市場競爭力。生產(chǎn)部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。采購部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為我采購的原料和設(shè)備是一切生產(chǎn)中的源頭。倉庫也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為如果我們的管理和服務(wù)不到位就會影響口碑，影響口碑就意味降低了我們在市場中的形象。­

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　　一個團隊成功不成功，很多時候并不是取決于干的做好的那個人，而是取決于干得做最差的那個人。因為如果把一家企業(yè)比喻成一部機器，則每個成員就是一個零部件，任何一個零部件出問題，都可能影響到整部機器的運轉(zhuǎn)。　­

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　　打造超級團隊的首要關(guān)鍵就是要多學(xué)習(xí)。個人賺錢靠腦袋，企業(yè)發(fā)展靠思路。據(jù)中國工商聯(lián)合會統(tǒng)計，十五年前的企業(yè)現(xiàn)在剩下的還不到3%。李嘉誠說：“昨天成功的經(jīng)驗，會成為今天失敗的理由。”為了提高企業(yè)競爭力，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，并且比競爭對手學(xué)的更快、更好！現(xiàn)在社會發(fā)展一日千里，新技術(shù)，新理念，新方法，新模式層出不窮。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，才能既想做又真正能去做好事情，我們的團隊才能成為真正的超級團隊！　　 ­

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　　打造超級團隊的另一個關(guān)鍵是敬業(yè)多一點。沒有敬業(yè)就沒有卓越。1988年韓國漢城奧運會舉辦的男子100米蝶泳決賽，領(lǐng)先的是美國的名將比昂迪，他已經(jīng)把其他選手甩在身后?！　?­

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　　到終點了，比昂迪從水中抬出頭來，舉起雙手，想慶祝自己的勝利。但成績還沒有出來，整個賽場沉寂了幾秒鐘。很快，成績出來了，震驚了整個奧運會，一個叫內(nèi)斯弟的蘇里南選手以0.01秒的優(yōu)勢戰(zhàn)勝了比昂迪，獲得了冠軍！但是在比賽之前，根本沒有人注意過這個選手，甚至不知道蘇里南這個國家?！　?­

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    結(jié)果為什么會這樣呢？通過慢鏡頭回放，可以看出，在沖向終點的一瞬間，比昂迪并沒有再次保持蝶泳的狀態(tài)，僅僅依靠自己游動的慣性滑到了終點，但幾乎就在同一時刻，內(nèi)斯弟始終保持蝶泳的最佳姿態(tài)沖向終點，以致他差點把頭撞到了前面的墻壁。正因為這樣，他在最后關(guān)鍵時刻超越了對手，奪得了第一。成為這次比賽的最大冷門。內(nèi)斯弟奪得金牌不僅震驚了奧運會的游泳行家，也震動了他的國人，蘇里南政府宣布全國放假一天，以迎接凱旋歸來的內(nèi)斯蒂。因為他是蘇里南國家自參加奧運會以來第一位獲得冠軍的運動員，也是在游泳比賽中第一個獲得冠軍的黑人選手。這次比賽后來被人們稱之為“0.01秒的奇跡”?！?shy;

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　　奇跡為什么發(fā)生？我們是否得到啟發(fā)：當(dāng)接近成功的時候，千萬不要松懈下來，而是要保持狀態(tài)，繼續(xù)發(fā)力，這樣才能保證最后的成功。敬業(yè)通俗的講就是敬重自己自己的職業(yè)，千方百計將事情辦好。敬業(yè)精神是團隊精神的重要組成部分，打造超級團隊就必須要打造敬業(yè)精神。 ­

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　　打造超級團隊的還有個關(guān)鍵是建立感恩文化。一個人越懂得感恩，他得到的就會越來越多，如果一個人不懂得感恩，覺得什么都是應(yīng)該的，是理所當(dāng)然的，他得到的會越來越少。我們可以想象一下：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感恩下屬為團隊做出貢獻時，下屬一定會加倍的努力。因為“士為知己者死”。當(dāng)下屬感恩領(lǐng)導(dǎo)給予他培養(yǎng)和支持時，相信領(lǐng)導(dǎo)會給予他更的多。因為“感恩才會擁有”。在一個團隊里面，如果大家都懂得感恩，感恩所擁有的，感恩別人付出的。這樣有感恩文化的團隊一定是有向心力的團隊。有向心力的團隊，也必然是個優(yōu)秀的團隊。因為一只螞蟻的力量是微弱的，但是一群螞蟻的力量是讓世界震驚的！　　­

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　　最后我要講的是日本企業(yè)成功的一個秘訣。第二次世界大戰(zhàn)后日本的國民經(jīng)濟迅速恢復(fù)和發(fā)展，而且還出現(xiàn)了一批世界級的企業(yè)如豐田、本田、松下、索尼……。制造的產(chǎn)品物美價廉，橫掃歐美國家。美國的企業(yè)為了研究他們成功的秘訣，特意派了一名管理專家打著參觀考察的名義去調(diào)查。 ­

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　　這位專家第一天早上到了豐田，只見他們每個人整齊的站好，在當(dāng)天值班員的帶領(lǐng)下，大聲的念他們的企業(yè)“社訓(xùn)”， 一共五條：　　 ­

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　　1、上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家；　　　　 ­

　　2、將研究和創(chuàng)造的精神根植于心，不斷研究與開發(fā)，以站在時代潮流的前端為己任；　　　 ­

　　3、切實戒除奢侈華美，務(wù)必力求樸實與穩(wěn)??；　　　 ­

　　4、發(fā)揮溫情友愛精神，把家庭式的美德推廣到社會上；　　　 ­

　　5、心中有神，常存感恩之心。 

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