馬云說:一個員工離開,一定有很多原因,但其中有兩條最為重要。
一是給的錢不夠,讓他感覺自己的付出與收入比例不對等。
二是感覺跟著你沒有前途,看不到希望。
帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你?
帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路。
(3)授人以欲:激發(fā)員工上進的欲望,讓員工 樹立自己的目標。
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲 得幸福。
(5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重, 大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創(chuàng)造團隊成長,學習,發(fā) 展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的 贊譽,為成為更有價值的人而戰(zhàn),光宗耀祖。
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運 行智慧,樂享不惑人生。
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