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   報告由宏觀趨勢、各行各業(yè)洞察、媒體與營銷巨變、行動指南四大板塊構(gòu)成，力圖全方位前瞻疫情后的市場走勢，剖析現(xiàn)象背后的趨勢脈動，多維度解碼企業(yè)營銷增長之道。

一

宏觀篇

   全球疫情蔓延，全球新冠肺炎確診病例已突破160萬例，幾乎遍及每個國家和地區(qū)。

   IMF預(yù)計，受新冠疫情影響，2020年全球經(jīng)濟將急劇跌入負(fù)增長，將出現(xiàn)上世紀(jì)30年代大蕭條以來最糟糕的經(jīng)濟后果。

   面對疫情，中國政府作出果斷決策，采取有力措施，全社會展現(xiàn)了高度團(tuán)結(jié)和決心，有效控制了疫情傳播并正在有序恢復(fù)各項生產(chǎn)活動。

   中國經(jīng)濟會率先復(fù)蘇，成為穩(wěn)定全球經(jīng)濟的“定海神針”。同時，疫情把“新基建”的落地運用，進(jìn)一步提前催化。

   疫情過后，不管從國家凝聚力、民族信念系統(tǒng)、社會運作效率、開放透明與健康性，還是云時代競爭力、各行各業(yè)數(shù)字化，都會迭代進(jìn)化，中國變得更團(tuán)結(jié)、更強大、更創(chuàng)新，邁入3.0時代！

   凝聚人心力量 更團(tuán)結(jié)的中國，越來越開放與透明的社會，城市治理能力快速升級，讓世界看到中國行動速度數(shù)字化滲透中國各行各業(yè)，5G、AI、云計算 應(yīng)用大爆發(fā)社會責(zé)任，融入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營加速構(gòu)建全球資源調(diào)配與運營體系推進(jìn)生物技術(shù)更加注重健康生態(tài)，升級危機免疫力中國更具韌性。

二

行業(yè)篇

   第三產(chǎn)業(yè)受疫情影響最為明顯。全民“宅家”：加速在線醫(yī)療、教育、娛樂、辦公、生鮮電商等行業(yè)發(fā)展，但也給線下服務(wù)、零售、教育、娛樂等行業(yè)，造成很大困擾。
 
   疫情對于第二產(chǎn)業(yè)的影響也不可低估。限制人員流動、用工荒、各地開工時間不一、生產(chǎn)配套、交通運輸?shù)葐栴}，影響部分企業(yè)正常生產(chǎn)，或?qū)е峦９p產(chǎn)，制造業(yè)、房地產(chǎn)、基建投資短期基本停滯。

   部分餐飲、零售、娛樂行業(yè)會在此次疫情結(jié)束后，迎來一波消費高峰。這是疫情期間蓄積的消費欲的集中釋放，也是各種情緒的集中宣泄。

   不排除少數(shù)經(jīng)濟能力較強的群體，會在疫情后進(jìn)行報復(fù)性消費。但是，總體上，無法超過正常運營水平。與其說是報復(fù)性消費，不如說是補償性消費。

   疫情讓不少人收入下滑，同時也重新審視自身的抗風(fēng)險能力，疫情的消除，是一個緩慢的過程，供給也需要一個恢復(fù)過程，相比非典時期，線上經(jīng)濟更成熟，已能滿足消費與娛樂需求。

三

營銷篇

   因為疫情影響，消費市場需求顯著下降，大多數(shù)企業(yè)也選擇了縮減廣告預(yù)算，甚至?xí)簳r停止廣告投放。疫情期間增加廣告投放的主要是三類廣告主：

   因為需求的暴漲而增加生產(chǎn)和廣告投放的廣告主，例如消毒類、保健類產(chǎn)品；利用非常時期消費者對線上服務(wù)的需求猛增而加大投放的廣告主；利用非常時期用戶在線停留時間延長，加大廣告的曝光力度，吸收人口紅利。

   從營銷趨勢層面看，大方向上，廣告主上半年會更加專注在實效轉(zhuǎn)化，爭取盡可能先把生意做下來，廣告投放要對業(yè)務(wù)增長有實際的促進(jìn)。

   能夠短時間內(nèi)帶動生意增長的實效轉(zhuǎn)化平臺，更受到廣告主青睞，比如離消費轉(zhuǎn)化最近的電商，從平臺化到垂直化電商都有很大機會，直播與短視頻平臺則是廣告主用于拉新的重要手段。

   下半年，如果一切恢復(fù)正常，廣告主會更側(cè)重在營銷的創(chuàng)新性，把品牌營銷、實效營銷、創(chuàng)新營銷進(jìn)行科學(xué)化有機組合。

   疫情期間，依靠線下方式交付產(chǎn)品與服務(wù)的行業(yè)，受到了不小沖擊，甚至命懸一線。線下企業(yè)也把“云復(fù)工”作為自己的選擇——萬物皆可“播”，萬物皆可“云”。

   云賣飯、云看房、云售車、云蹦迪、云逛店、云健身、云綜藝、云發(fā)布會……疫情之下，“云經(jīng)濟”正刺激市場活力，一場各行業(yè)自救的“云運動”快速開啟。

   受疫情影響，即便流量有所增長，但許多客戶取消或推遲了第一季度的營銷活動計劃，因而，主流互聯(lián)網(wǎng)平臺給出的一季度業(yè)績指引均較為悲觀。

   疫情帶來的最大改變，是線下經(jīng)濟加速線上化。這對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，更是一次TO B業(yè)務(wù)加速契機。

   在“新基建”的東風(fēng)下，包括支付寶、微信等國民級應(yīng)用，推出升級戰(zhàn)略，不止是提供工具，更是為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造基礎(chǔ)設(shè)施，賦能中國企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新進(jìn)程。

   包括ATBB在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也在密集推出創(chuàng)新產(chǎn)品，加碼直播帶貨業(yè)務(wù)，搶占風(fēng)口收割流量紅利。

四

行動指南

   疫情以極端的方式，推動了整個中國經(jīng)濟的“在線”進(jìn)程，不管企業(yè)是否愿意，或者是否準(zhǔn)備好，都已裹挾在經(jīng)濟智能化的大浪潮中。

   對于企業(yè)而言，疫情也是一道分水嶺。無論身處傳統(tǒng)行業(yè)或者已是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一部分，企業(yè)必須更為極致地去擁抱新科技，在新的經(jīng)濟生態(tài)中，重塑業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式和組織形態(tài)。這已經(jīng)是看得到的現(xiàn)實，而非久遠(yuǎn)的未來。

   企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個艱苦但必經(jīng)的階段。只有進(jìn)行有效的經(jīng)營全鏈路重塑，企業(yè)才能脫胎換骨，打造數(shù)字時代新的核心競爭力，敏捷應(yīng)對市場與用戶的需求變革，在價值鏈上爭取更有利的地位。

   此次疫情，考驗的已經(jīng)不僅是每個人的免疫力，更是對企業(yè)的應(yīng)變、創(chuàng)新、升級能力的檢驗！每一次疫情中，很多大大小小的企業(yè)經(jīng)歷了巨大的危機，但同時也有不少企業(yè)找到新生機，崛起一批新物種和巨頭。

   面對危機，對于企業(yè)而言，最重要的是，具備前瞻洞察力、創(chuàng)新應(yīng)變力、落地執(zhí)行力，與時俱進(jìn)，順勢而為，比敏捷更敏捷，在考驗中成長，化危為機，會得到市場巨大的獎賞！

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