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吉祥物

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@「我們」商會(huì)·俱樂(lè)部·實(shí)業(yè)公司

   疫情必定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程，免疫力強(qiáng)的個(gè)體/企業(yè)，會(huì)被加速升級(jí)，反之就會(huì)被加速淘汰。

   簡(jiǎn)而言之，這次疫情將給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)以下8個(gè)方面的變革：

   這次疫情，讓很多人變宅了，也就意味著大家同時(shí)在線的頻次和時(shí)長(zhǎng)瞬間增加了，這讓多少平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)壓力驟然加大？

   對(duì)于線上線下打通的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，它考驗(yàn)了你的接單能力/倉(cāng)儲(chǔ)能力/配送能力/客服能力，比如美團(tuán)/盒馬鮮生/叮咚買(mǎi)菜等等；

   對(duì)于純線上的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，它考驗(yàn)了你的運(yùn)算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；

   ……

   運(yùn)算能力，將是未來(lái)一個(gè)企業(yè)的根本能力。

   2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大數(shù)據(jù)＋5G＋區(qū)塊鏈，將給很多的行業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變革。隨著“云計(jì)算”進(jìn)入到“霧計(jì)算”、“甘露計(jì)算”，各種及時(shí)性敏捷性的去中心化的分布式計(jì)算方式，將會(huì)使整個(gè)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率大幅度提升。

   人與人最大的區(qū)別，是認(rèn)知的區(qū)別。

   這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢(qián)，為了錢(qián)我們犧牲健康，我們倡導(dǎo)996的作息，我們但是經(jīng)過(guò)這場(chǎng)病毒，人的認(rèn)知發(fā)生了徹底改變。

   人只有在兩種東西面前才能不把錢(qián)當(dāng)回事：第一是健康，第二是自由，而現(xiàn)在這兩種挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前。大家終于發(fā)現(xiàn)：免疫力，才是一個(gè)人最大的競(jìng)爭(zhēng)力，才是可以摧毀一切商業(yè)邏輯的降維打擊。

   過(guò)去我們一直認(rèn)為“賺錢(qián)”才是做重要的事情，今天很多人開(kāi)始明白“健康的活著”才是最重要的事情；

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   在商業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，千萬(wàn)不要小看人們認(rèn)知的升級(jí)，認(rèn)知決定了人的行為，是社會(huì)運(yùn)行的最底層邏輯，這個(gè)邏輯一旦改變，商業(yè)的結(jié)構(gòu)將被重構(gòu)和再造。

 
   這次疫情給人們帶來(lái)生活習(xí)慣上的改變，保守的估計(jì)也得持續(xù)三個(gè)月，而行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣；90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。

   2003年的非典，催生了淘寶、京東、起點(diǎn)中文網(wǎng)、前程無(wú)憂，讓原本線下的模式轉(zhuǎn)變到了線上。而2020年的新冠病毒，將會(huì)催生一大批知識(shí)付費(fèi)達(dá)人，直播帶貨網(wǎng)紅，讓原本圖文表達(dá)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l與直播。

   大家要記者一句話：所有的變化，不會(huì)因?yàn)槿魏问录陌l(fā)生而停滯，相反，它們只會(huì)加速到來(lái)！

4、關(guān)系變革

   這次疫情，由于很多傳統(tǒng)商業(yè)處于停滯狀態(tài)，讓很多人意識(shí)到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開(kāi)發(fā)自己的第二職業(yè)，兼職等等，這將催促個(gè)體經(jīng)濟(jì)和自由職業(yè)的加速崛起，將使很多“消費(fèi)者”變成“消費(fèi)經(jīng)營(yíng)者”，而且這部分群體的力量會(huì)更加強(qiáng)大，乃至于為消費(fèi)者代言，向廠家?jiàn)Z權(quán)。

   簡(jiǎn)而言之，未來(lái)生產(chǎn)者，經(jīng)營(yíng)者，消費(fèi)者這三大角色的界限越來(lái)越模糊了……

   未來(lái)人與人再也不存在上下級(jí)關(guān)系，執(zhí)行關(guān)系，每個(gè)人都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，通過(guò)價(jià)值確認(rèn)的方式，記錄每個(gè)人對(duì)整個(gè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)度，從而進(jìn)行價(jià)值分配，產(chǎn)業(yè)鏈將由原來(lái)的“關(guān)系鏈”變成“價(jià)值鏈”，人與人之間看似更加松散了，但是協(xié)同性也更強(qiáng)了。

   這次疫情的處理方式和03年的非典相比，最大的特點(diǎn)就是以“人群”為中心去設(shè)置所有的流程/措施/目標(biāo)，“人群”的問(wèn)題解決了，疫情就穩(wěn)住了。

   未來(lái)的社會(huì)格局是按“人群”劃分的，不同的人群生活在不同的社區(qū)里，然后商品和服務(wù)要圍繞人群去轉(zhuǎn)，整個(gè)社會(huì)都是以“人群”為中心，或者說(shuō)“社群”是未來(lái)社會(huì)的基本單位。

   未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的網(wǎng)紅開(kāi)創(chuàng)自己的品牌，就像一個(gè)蜂王一樣，配合的團(tuán)隊(duì)就像雄蜂一樣，緊密配合蜂王，而數(shù)量眾多的粉絲會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)，支持網(wǎng)紅，購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)紅推薦的產(chǎn)品。

   未來(lái)也會(huì)有小而美的團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立運(yùn)作自己的精眾品牌（只服務(wù)于垂直細(xì)分領(lǐng)域的一小部分精眾群體），他們?cè)敢鉃槠焚|(zhì)買(mǎi)單，愿意為情懷買(mǎi)單，愿意為圈層買(mǎi)單。而圍繞這個(gè)品牌聚合起來(lái)的一個(gè)“蜂群”，又會(huì)形成一定的自運(yùn)營(yíng)和自裂變機(jī)制。

   不論是網(wǎng)紅IP還是精眾品牌，其本質(zhì)都是IP的人格化和品牌化，具備人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠實(shí)的用戶。

   也因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)一大特征：那就是海量小眾品牌的崛起，這也是明顯的優(yōu)勢(shì)。

   在中國(guó)哪怕?lián)屨?‰的市場(chǎng)，也有龐大的1400萬(wàn)群體，也足夠讓一個(gè)品牌活好、做強(qiáng)。


   這次疫情爆發(fā)之初，鐘南山院士就曾提醒社會(huì)，一定要謹(jǐn)防“超級(jí)傳播者”，這說(shuō)明本次疫情的擴(kuò)散，不再取決于多少個(gè)感染個(gè)體，而是取決于有多少個(gè)強(qiáng)勢(shì)個(gè)體。

   這個(gè)邏輯在未來(lái)的商業(yè)傳播上同樣適用。

   互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從早期追求點(diǎn)擊量的“流量思維”，升級(jí)到了追求粘性的“留量思維”，也可以說(shuō)從“公域流量”到“私域留量”的升級(jí)。

   如何擁有自己的私域流量？我們要想迅速的推動(dòng)品牌建設(shè)，提高知名度，必須得密切關(guān)注“超級(jí)傳播者”。我們賦予他們一個(gè)新的名詞“精域鎏量”（精域，垂直細(xì)分圈層化的精眾群體。鎏，成色好的黃金。）

   簡(jiǎn)而言之，我們將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)投放在將“公域流量”巧妙轉(zhuǎn)化成“私域留量”，進(jìn)而篩選出那些“超級(jí)傳播者”的“精域鎏量”，那將起到事半功倍、基業(yè)長(zhǎng)青的效果。


   這次疫情，讓人們對(duì)財(cái)富的認(rèn)知也發(fā)生了改變。過(guò)去更多人喜歡追求穩(wěn)定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，越來(lái)越多的企業(yè)難以快速?gòu)?fù)工，過(guò)去看似穩(wěn)定的收入，都變的不那么穩(wěn)定了。那什么樣的財(cái)富模式才能構(gòu)建起人的安全感和幸福感呢？

   與其擁有更多的錢(qián)，不讓擁有更多的時(shí)間。因?yàn)橛绣X(qián)未必就自由，但是擁有自由的人一定有錢(qián)。我們經(jīng)常說(shuō)的財(cái)務(wù)自由，真正的財(cái)富自由是時(shí)間自由＋財(cái)務(wù)自由＋心靈自由。

   與其自己很會(huì)賺錢(qián)，不如讓自己更值錢(qián)，因?yàn)闀?huì)賺錢(qián)是人找錢(qián)，是被動(dòng)式的，而值錢(qián)是錢(qián)找你，是主動(dòng)式的。埋頭賺錢(qián)的事往往很辛苦，你一旦值錢(qián)，賺錢(qián)就會(huì)越來(lái)越輕松。

   與其擁有賺錢(qián)的能力，不如擁有賺錢(qián)的管道。通過(guò)社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然后給他們提供你獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值讓他們離不開(kāi)你，然后再讓他們帶來(lái)新的客戶，用內(nèi)容引流，用直播帶貨，用社群分享，實(shí)現(xiàn)裂變和倍增，這種機(jī)制就是一個(gè)財(cái)富管道。

   這么模式將廣泛的適用于服裝、食品、娛樂(lè)、在線教育、健康養(yǎng)生、心靈療愈等領(lǐng)域，這些都是剛需，而且不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響。


   這次疫情，我們不得不采用“封城”的措施，才能穩(wěn)住疫情的發(fā)展，要知道人類(lèi)歷史上還沒(méi)有因?yàn)橐淮尾《径膺^(guò)一個(gè)人口過(guò)千萬(wàn)的城市，但是不“封城”根本無(wú)法穩(wěn)住疫情。

   因此，這也呼喚智慧城市的到來(lái)，智慧城市運(yùn)行，需要的是各種信息的監(jiān)控與合理的判斷和處置機(jī)制，基于AI人工智能＋大數(shù)據(jù)＋5G＋區(qū)塊鏈技術(shù)，會(huì)給城市管理者提供更為科學(xué)的決策模型，更為快速的響應(yīng)方式。

   智慧城市就像一個(gè)人一樣，能夠?qū)ι眢w的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，如果出現(xiàn)血糖升高或者尿酸增加，就會(huì)開(kāi)啟預(yù)警機(jī)制，如果連續(xù)三天出現(xiàn)持續(xù)升高的情況，那么系統(tǒng)就會(huì)告知人，需要調(diào)整飲食或是及時(shí)就醫(yī)了。要用“治未病”的意識(shí)來(lái)防治“重大疾病”的出現(xiàn)，才能防微杜漸，防患于未然。

   大家試想一下：如果武漢的每一個(gè)市民的情況都被掌握，每一個(gè)人都可以被精確追蹤，每一個(gè)流出人口都可以被定位，那么我們這次處理起來(lái)會(huì)更加井然有序，這就是智慧城市的價(jià)值。

   相信經(jīng)歷這一次疫情，中國(guó)在智慧城市上又會(huì)前進(jìn)一步！

   中華民族自古以來(lái)就是一個(gè)多災(zāi)多難的民族，也是一個(gè)不屈不撓的民族，每經(jīng)歷一次困難，就會(huì)成長(zhǎng)一次，我們不僅沒(méi)有被災(zāi)難打趴過(guò)，反而會(huì)變的更加強(qiáng)大。

   2020年是鼠年，鼠在12生肖里排第一位，這也就是意味著是新的起點(diǎn)，相信經(jīng)歷這一次疫情，中國(guó)一定能站在新的歷史起點(diǎn)！

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