我們勤奮讀書，是因?yàn)樽晕姨嵘男枰覀兣ぷ?，是對美好生活的追求，這些都是來自我們本身的一種動力，叫內(nèi)動力。

   有些人就是因?yàn)闆]有內(nèi)動力了，所以不讀書，不工作，甚至不想活了。內(nèi)動力一般是一種功利的力量，是為了得到更多的利益和機(jī)會，這是一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自發(fā)力，可以說是一種本能。

   對于商會來說，其內(nèi)動力來自商人獲利的本性，也來自于商會生存發(fā)展的本能。但是另外一種力量，則來自于環(huán)境、來自于社會，這是一種來自外部的力量，為什么世界上所有的國家都在大力發(fā)展商協(xié)會，因?yàn)閲倚枰@種自治組織去制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)規(guī)則，并管理行業(yè)事務(wù)，推動商人自治、行業(yè)自治和商業(yè)自治，通過自治能減輕政府管理負(fù)擔(dān)，降低社會管理成本。通過內(nèi)動力和外動力的協(xié)調(diào)并存，使商會產(chǎn)生源源不斷的生命力。

   影響商會發(fā)展的要素很多，主要也分為內(nèi)部要素和外部要素。

01

   首先，外部要素，主要是指政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會制度，這些制度是商會發(fā)展的天空，天有多高，決定了商會能走多遠(yuǎn)。

   政治清明，民主、法治越健全，市場化程度越高，文化越多元，商會就能發(fā)展得越好。也就是說，如果政府變成一個(gè)全能政府、一個(gè)大政府，商會就無法發(fā)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府大包大攬，完全沒有商會生存的空間。

   市場化程度越高，經(jīng)濟(jì)越開放，越有利于商會的發(fā)展，因?yàn)樯虝鞘袌鼋?jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。此外，社會價(jià)值觀、社會結(jié)構(gòu)、社會心理和社會管理制度以及社會福利制度，都對商會產(chǎn)生深刻的影響。

02

   第二個(gè)要素，既可以看做外部要素，也可以看做內(nèi)部要素，就是商會發(fā)展理論的創(chuàng)新。

   中國的商會發(fā)展比較遲緩，與商會的理論創(chuàng)新有密切的關(guān)系。雖然中國明清之際就已經(jīng)出現(xiàn)商會，也確實(shí)為商人提供了很多發(fā)展的力量。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，只有工商聯(lián)的存在，它主要是承載著對民族資本家或個(gè)體工商戶的教育、引導(dǎo)，傳達(dá)政府的政策、要求。所以，它沒有真正意義上發(fā)揮商會的作用，僅僅是橋梁紐帶，僅僅完成上傳下達(dá)的作用。

   時(shí)至今日，商會得到了迅猛發(fā)展，理論卻沒有與時(shí)俱進(jìn)，依然相對滯后，成為商會發(fā)展的新的桎梏。要激發(fā)商會的活力，釋放商會的生產(chǎn)力，必須對商會理論進(jìn)行創(chuàng)新，時(shí)代正在呼喚商會思想家、商會理論家、商會社會活動家的出現(xiàn)。

03

   第三個(gè)要素，商會經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

   經(jīng)營模式的創(chuàng)新關(guān)系到商會的價(jià)值能否得到充分實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到商會的文化能否真正形成，而這些決定了商會的發(fā)展前景。

   經(jīng)營模式的創(chuàng)新需要對商會進(jìn)行整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，確定商會的資源整合模式，人才發(fā)展模式，收入結(jié)構(gòu)模式，會員收益模式。

   具體來說，資源整合模式要系統(tǒng)進(jìn)行市場資源、項(xiàng)目資源、資本資源、人脈資源的整合；人才發(fā)展要進(jìn)行人才的吸收、培養(yǎng)、應(yīng)用、激勵的設(shè)計(jì)；收入結(jié)構(gòu)要梳理主體收入靠會費(fèi)、靠贊助還是靠服務(wù)收入、靠資本運(yùn)營等；最后會員的收益從哪里來，是信息帶來的商業(yè)機(jī)會，還是思想帶來的商業(yè)啟示，還是合作帶來的商業(yè)利潤，還是資本帶來的商業(yè)紅利。這些是關(guān)涉商會發(fā)展的一些具體問題。

04

   第四個(gè)要素，商會領(lǐng)導(dǎo)人，特別是會長、秘書長的個(gè)性、品德、修養(yǎng)、視野，也極大地影響著商會的發(fā)展。

   如果說領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性開放、品質(zhì)堅(jiān)毅、心胸豁達(dá)、視野開闊，他領(lǐng)導(dǎo)的商會會是一個(gè)具有戰(zhàn)略意識、公共意識、利他意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識強(qiáng)的組織，它的發(fā)展前景一定無限廣闊。反之，如果商會的領(lǐng)導(dǎo)人心胸狹窄、意志脆弱、缺乏修養(yǎng)、視野狹隘、自私自利，商會將無法發(fā)展。

   同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)人一定要具有時(shí)代和群體代表性，能讓思想和時(shí)代的脈搏一起跳動，他在這個(gè)群體中具有品牌性、號召性和公信力。

   我從商會的概念出發(fā)，通過分析商會的價(jià)值內(nèi)涵、價(jià)值屬性和價(jià)值表現(xiàn)形式，得出商會的本質(zhì)是維護(hù)商人利益、規(guī)范商業(yè)秩序、推動商業(yè)文明進(jìn)步，在這一本質(zhì)要求下，真正辦好商會必須處理好四大關(guān)系，遵循商會運(yùn)行的三大規(guī)律，了解商會發(fā)展的內(nèi)動力和外動力，厘清影響商會發(fā)展的四大核心要素，在這一大的理論框架下，找準(zhǔn)商會的角色定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、發(fā)展路徑，推動商會與市場、政府和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。